Lederudviklings initiativer defineres ud fra forretningsstrategien og organisationens ønske om at udvikle ledermæssige evner. Udviklingsinitiativer er mest effektive når de baseres på et specifikt mål, værdigrundlag og strategisk retning – og når de er forankret i selve organisationen og de daglige ledelsesaktiviteter.
Eksempler på organisationsudviklings-aktiviteter kunne være:
Strategisk ledelse: Styrke-baseret tilgang til optimering af kerne-kompetencer, personlige værdier og værdi-baseret ledelse – udforskning af såkaldte “triggere”, udløsende faktorer, og den enkeltes evne til at flytte sig fra en reaktiv til en kreativ ledelses-respons. Tager udgangspunkt i troen på, at du som leder kaster en lang skygge over dit team og at du kan øge din evne til at være opmærksom på hvilket afsæt du ønsker at sætte, hvordan du udvikler dig og dit team og ikke mindst hvordan du inspireres til at gøre en forskel. Forløbet afsluttes med refleksion over dit eget unikke bidrag som leder.
Performance: Forstå motivationsfaktorer, fokusere på at give og modtage udviklende feedback, styrke de fire lytte-niveauer, klare svære/modige samtaler, opbygge tillid, forstå ens egen påvirkning af andre og læring omkring hvordan man håndterer konflikter.
Forandringsledelse: Fokuserer på hvad der skal til for at ændre adfærd, den psykologiske påvirkning af forandring, håndtering af forandrings-modvilje, skyde myter om hvad der virker og ikke virker ned, teknikker til at sikre succesfuld kommunikation omkring forandringsstrategier og forløb.
Talent udvikling: Design og implementering af talent udviklingstiltag, som kan inkludere individuel udvikling af talenter (coaching), opbygning af organisatoriske færdigheder og en virksomhedskultur som arbejder konstruktivt sammen omkring identificering og udvikling af talenter (ved at samarbejde med HR eller senior ledere/teams). Specifikke udviklingsmetoder kan benyttes, så som en lærlinge-model for de største talenter.
Leadership Development initiatives take point of departure in your business strategy and need for building leadership capabilities in your organization. Development initiatives are most effective when design is based on your specific purpose, values and strategic objectives – and when embedded in your organization and daily leadership activities.
Ledelsesseminar – diskussion og refleksion
Den inkluderende kultur
Når man arbejder med diversity handler det om at skabe en omsorgskultur og at udvikle inkluderende ledelsesevner, det handler ikke kun om at lave statistikker. Det handler om at udfordre ens egne overbevisninger og værdsætte, at ting kan gøres på mange måder og det handler om at kunne se potentialet i en person, som er anderledes end dig selv.
Udvikling af den inkluderende kultur fokuserer på at definere en strategi, bygge inkluderende ledelsesmæssige evner, forankre inklusion i eksisterende HR-processer og styrke en mangfoldig talent-pipeline. Ubevidst modstand/bevidst inklusions-træning for ledere er en måde at opbygge forståelse for uhensigtsmæssig eksklusion af andre – og ved at opbygge forståelse og et fælles sprog, kan ledere finde nye veje hvorpå de kan inkludere en divers gruppe og dermed få det bedste resultat.
Kvinder og ledelse
Mange organisationer er udfordret omkring at opbygge og fastholde en stabil pipeline af kvindelige ledere. Udover at bygge en mere inklusiv kultur med fokus på at udvikle alle ledere, kan der sættes skub på at identificere og afbøde organisatoriske/kulturelle stopklodser for kvinder, samt skabe effektfulde muligheder for kvindelige talenter, ved hjælp af målrettede ledelses- og talent udviklingsinitiativer.
LinkedIn